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            深圳精益管理高峰會探索之旅
            發布時間:2018-11-09來源:文/運營管理中心 劉俊萍

            深圳精益管理高峰會探索之旅

             

                   2018月11月9日,延續了歷年的精益高峰會的征程,平台、事業部、分子公司精益推行人員及現場管理骨干,踏上了第十六屆中國企業管理高峰會的探索之路。

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                   此次高峰會,水晶光電被授予2018年度 “精益踐行者”、“精益管理持續推進獎”等多個獎項,CCTV部品事業部張慧娟、江西水晶事業部張錦泉榮獲“精益匠人”稱號。這些都是我們身邊每一位同事用行動、深耕一線,持續追求卓越的結果,是我們學習的榜樣。

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                   高峰會上,知名管理專家、企業管理精英就制造業在大環境不確定性持續增加,生產成本不斷攀升的背景下,如何獲得可持續的競爭優勢展開精彩演講。

            中國著名經濟學家高連奎深入分析了科技企業的在當前經濟環境下,如何抓住行業機遇,正確把握產業發展風口,加強內部核心競爭力。

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                   TCL王牌電器總經理張榮升分享了通過標准化、自動化、智能化三部曲,實現生產車間無人化的成功經驗:以6S、現場改善等基礎精益為前提,推行自動化注塑加工,V、MGV自動配送;關聯至產品包裝標准化,從而實現RFID自動識別、讀寫出、入庫信息;WMS、MES、設備互聯對接獲取整機線的自動叫料、出庫,形成生產物流的循環、閉環工藝系統。

            海爾智能工業研究院於忠清博士介紹了工業大數據平台在預測性分析、智能維護等服務領域內,數據采集、數據存儲、數據分析的實際應用方案。

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                   中國管理科學學會會長李凱誠先生從管理學基本職能的視角,分析在艱難時期的成功管理實踐經驗,汲取營養、獲取啟示,為現場人員培養、管理活動提供了理論和方法。

                   市場低迷,唯有內應。在當前大環境下,中小企業由傳統制造逐步轉型為智能化制造,已是大勢所趨。而盡管如此,精益生產仍然沒有過時,它必將是實現智能制造必由之路。

                   精益生產是一種生產方式,是一種生產理念,也是一種文化,;它的本質是消除浪費,以達到降低成本、提高質量、提高生產效率的目的。沒有精益生產作為基礎支撐,生產現場增加大量的自動化設備、信息化管理和數字化監控,帶來的將會是生產各個環節加速增多的浪費。因此,我們要繼續夯實“精益生產”這一地基,讓水晶光電在將來智能制造的道路上每一步都邁得更堅實!


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